为了全面总结2014年度各单位所取得的业绩和存在的问题，进而在2015年发扬优势，改进不足，顺利开展各项工作，集团公司于2月11日上午8点30分，在6楼多功能厅召开了2014年度总结表彰暨2015年经营目标责任书签订大会。

大会首先由华宇建设公司总经理秦鼎、海通建设集团总经理董善勤分别对2014年度工作进行了总结报告；随后，宇通集团总经理丁伯生宣读了宇通集团2014年度先进表彰决定，现场对潘朝胜等优秀员工代表、河西项目部项目经理秦邦琦等优秀管理者代表、杰出贡献者陈玉明和李小海、特殊贡献者张俊以及集团综合管理部等10个先进集体进行了表彰奖励。

通过鼓励先进、树立典型，集团公司期望全体员工能够以先进典型为榜样，坚持团结拼搏、爱岗敬业，以更加高昂的斗志，抓住机遇、迎接挑战、谋求发展，不断增强企业管理创新能力，拓展更新的市场领域，为全面完成集团公司2015年经营目标任务，争创新成绩，做出新贡献。

9点30分，大会进入第二阶段：签订2015年经营目标责任书。

新的一年里，宇通集团多个部门、单位开始实行企业内部承包经营责任制，经营方式和组织架构都发生了较大变化。为应对新局面，确保企业从新起点稳步发展，集团公司及时对各部门、单位的目标责任进行了修订、调整。

会上，职能部门承包者代表周芹，新疆公司总经理杨汉祥和海外公司总经理范静静三位负责人，针对2015年工作、经营目标做表态发言之后，集团董事长任德华做了重要讲话。

任董事长首先对各部门、单位2014年的表现给予了肯定，在对海通、华宇、海外、新疆四个单位进行工作点评之后，任董事长向大家通报了宇通集团近年的投资发展规划，并对企业现状、对外将要面对的机遇以及内部存在的问题进行了分析。

针对今后工作，任董事长向现场全体干部员工提出6点希望和要求：

1.以建章立制为抓手，使规章制度结合管理要求、符合管控要求，用制度约束行为，确保各项工作顺利开展。

2.以降低成本为抓手，以利润率作为考核依据，利用一切手段，全面降低运营成本。

3.通过奖多罚少，调动员工积极性，做到心与行为相融合，单位、集体和个人利益相平衡，实现进一步拓展经营思路和方法。

4.加强履责和工作作风建设，加强对权力的制约，严厉打击以权谋私，采取各项措施做好监管，确立权责对等原则。

5.加大市场开拓力度，积极走向市场。

6.把培养人才队伍作为工作抓手，培养懂经营、懂管理、作风正、品德好，能与公司发展队伍相结合的复合型人才。

大会最后，任董事长总结强调：广大员工应不断学习、不断充实自我，只有跟上时代发展步伐，才能在新形势、新模式下将集团事业提升至新的阶段。

任董事长的讲话使全体宇通员工深受鼓舞，在现场热烈的掌声中，本次大会圆满落下帷幕。