海通召开项目部“降本促效”交流会

 

3月28日下午2点半，根据海通集团“降本促效”活动整体安排，为了检验活动第一阶段学习情况，达到相互交流、共同提高的目的，海通集团总经理及高层领导、海通职能部门经理、海通项目部正副经理及部分技术负责人参加了海通项目部“降本促效”交流会。

会议首先由各项目部正副经理和技术负责人代表汇报“降本促效”的措施，各职能部门经理从本部门角度提出建议或想法，针对涉及本部门对口工作给予回应，并由各分管领导进行了补充说明。

针对项目部、职能部门及分管理领导的发言，海通总经理董善勤也对活动要求进行了四点补充：一是加强材料“量”和“质”的控制；二是要做好项目安全管理；三是要做好结算审计工作；四是做好项目进度管理，严禁超期。

对集团公司开展的“降本促效”活动，海通总经理丁伯生首先对南京市场建筑市场情况进行了分析，并结合集团公司深化改革、放权项目部管理的背景，指出了集团公司在全公司范围内进一步开展“降本促效”活动的意义。就如何开展“降本促效”活动，丁总提出了两方面要求：

1. 项目部要在思想上高度重视，行动上贵在落实，并做好项目的“二次经营”。

2. 各职能部门要围绕一线生产单位，保障、服务一线，配合、指导、引导项目管理。

本次会议是今年“降本促效”活动的开始，大家一致认为，只要各位在思想上高度重视，行动充分落实，相互学习，就一定能取得“降本促效”活动理想的成果。