海通集团二〇一七年度半年工作总结大会成功召开 

2017年7月26日下午，海通集团2017年度半年工作总结会议顺利召开。会议主题为：全面总结上半年工作、积极部署下半年工作，确保全年目标顺利实现。

首先各职能部门、项目部、各单位负责人分别对各自上半年的工作进行总结述职。财务部公布各职能部门、项目部、各单位的办公费、车辆费、招待费。各项目部、各单位上半年完成的产值和利润情况进行汇报，并对“安全生产月”活动进行了总结。

董总针对下一步的工作，提了4点要求：1、围绕新定产值目标全力冲刺。董总要求各单位具备施工条件的要加班加点施工，全力以赴推进工程进度。2、努力做好安全生产管理工作。董总指出，尽管公司上半年没有发生重大安全事故，但是安全管理时刻不能放松，必须严格控制安全隐患、严格落实安全措施、严格执行安全制度。3、严格做好施工过程质量控制。在施工中必须严格按照规范进行施工，努力做好事前计划、事中控制，确保工程质量符合要求，铸造精品工程。4、积极做好施工现场规范管理。各单位要严格按照文明施工规定标化现场管理，此举不仅关系现场安全管理，更是影响海通品牌形象。

董事长对本次大会作重要总结讲话，董事长充分肯定的上半年的工作成绩，在下半年工作的部署方面，董事长要求，一是全力以赴抓经营，既要积极推进现有工程的施工，又要积极把握外部市场；二是要精益求精抓施工，要做好工程的精细化管理，做好工程成本控制、文明施工和创优创建；三是全面系统抓管理，要做好公司的制度建设和绩效管理，提升公司内部管理水平；四是齐心协力抓安全，要完善安全人员组织结构，要细化公司安全监督管理制度，要加强平时监督检查，要加强安全教育培训；五是突出重点抓关键，要紧紧围绕目标责任书内容，围绕重点和重心开展工作。董事长最后鼓舞大家统一思想，振奋精神，正视实际，创新思维，铆足劲头，努力拼搏，不折不扣地完成全年的目标任务，为公司的发展贡献力量！