建筑工程施工总承包特级
新闻中心
构建腾飞载体 营造美好生活
构建腾飞载体 营造美好生活
为进一步调动集团公司、职能部门、项目部以及分子公司负责人的工作积极性、主动性和创造性，明确全年目标考核任务，部署全年重点工作任务，激发全员只争朝夕、大干当前的劲头和动力，确保2023年各项经济指标和管理目标顺利完成，为集团高质量转型发展夯基提质。5月18日下午，海通集团召开以“锚定目标再冲刺，二次创业再启航”为主题的2023年度战略绩效目标推进会。董事长任德华，副董事长丁伯生等集团高管出席大会，公司相关职能部门、各项目部和分子公司负责人参加会议，会议由集团副总经理杨琴主持。 
会上，集团副董事长丁伯生作了题为《关于集团各职能部门、项目部及各分子公司绩效目标分解认领》的通报，报告全面系统对2023年集团总体核心战略目标进行了明确，同时对各职能部门、项目部及分子公司的主要绩效目标进行了细化，并要求会后各部门要结合实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻意见和措施，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个部门、每一个职工、每一个环节、每一个时间段，激发出一种“千斤担子众人挑，人人身上有目标”的正能量，为完成集团全年目标而冲刺。 
集团总经理朱国银就本次目标动员大会作表态发言，朱总从提高责任意识、强化目标责任、深化品牌建设、信用分创建等七个方面作了全面的汇报，并表示召开这个动员会十分必要和及时，这对于确保完成全年各项目标任务具有十分重要的推动作用，也进一步增强了我们抓好工作落实的信心和决心。我们将以这次会议召开为新动力，咬定目标任务，盯住重点指标，抓住关键环节，再加压力，强化措施，确保全面完成2023年各项目标任务。 集团副总经理张总在会上做了关于《建议优良企业文化，提升企业软实力》的主题讲座，张总深入浅出、引据实列，把当前红火的“淄博烧烤”中体现的主人翁意识和责任意识引入到企业文化建设中，从具体的做人与做事说起，探讨如何激发员工士气，明确目标、任务和责任，从个人做起、从小事做起，从现在做起，围绕集团公司“二次创业”的中远期战略发展目标，把个人的前途命运与集团公司跨越式发展紧密结合，立足岗位成长、岗位奉献、岗位进步，为集团公司长久持续发展做出应有贡献。 
任董对丁总、朱总以及张总作的工作报告和专题讲座给予充分肯定，并表示2023年集团处于一个有使以来最好的窗口期，公司整体搬迁到红安，无论是区域地缘，还是政府群众都给予了十足的信任，我们自身更要有敢于创新，勇于拼搏的精神，只有实现目标，才有利于提升海通在区域的影响力，同时也进一步提升我们的管理水平，也为实现十四五百亿计划奠定了基础。
任董要求，第一、各部门要将工作思维转变为创业思维，对部门工作做到高标准、严要求；第二、高管要起到带头作用，要有敢于创新，勇于拼搏的精神，第三、压实责任，加大对目标的监督和执行，逐步试行末位淘汰制和绩效管理体系。第四、加强部门之间的沟通和协作，把握重点，特别是在市场开拓方面，多方位、多渠道展开；第五、项目经理不但会做项目，还要会算账，要全力以赴提高回款效率，财务部门要牵头关注每个项目的资金使用和回笼；第六、全力推进工程进度，确保重点项目高质量准时交付，同时，面对严峻的外部环境，希望全体干部员工振奋精神 ，发扬不胜不休的精神，圆满完成各项既定目标。
任董强调，全体领导干部要高度重视本次会议所提出的各项要求，认真审视2023年度本部门核心指标、关键指标和战略执行重点是否符合集团要求，做好任务项的策划和分解。各部门要详细分解责任书的内容，全面系统地制定本部门、本岗位的全面提升目标，层层分解、责任到人、狠抓落实，全面、系统、高质量地完成各项卓越目标，为海通集团新一轮高质量发展做出积极贡献。