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锚定目标再冲刺 二次创业再启航 | 海通集团二次创业暨完成全年目标动员大会

发表时间:2023-06-05 阅读次数:2954
    为进一步调动集团公司、职能部门、项目部以及分子公司负责人的工作积极性、主动性和创造性,明确全年目标考核任务,部署全年重点工作任务,激发全员只争朝夕、大干当前的劲头和动力,确保2023年各项经济指标和管理目标顺利完成,为集团高质量转型发展夯基提质。5月18日下午,海通集团召开以“锚定目标再冲刺,二次创业再启航”为主题的2023年度战略绩效目标推进会。董事长任德华,副董事长丁伯生等集团高管出席大会,公司相关职能部门、各项目部和分子公司负责人参加会议,会议由集团副总经理杨琴主持。  会上,集团副董事长丁伯生作了题为《关于集团各职能部门、项目部及各分子公司绩效目标分解认领》的通报,报告全面系统对2023年集团总体核心战略目标进行了明确,同时对各职能部门、项目部及分子公司的主要绩效目标进行了细化,并要求会后各部门要结合实际,逐项逐条地拿出自己的贯彻意见和措施,真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力,分解传递到每一个部门、每一个职工、每一个环节、每一个时间段,激发出一种“千斤担子众人挑,人人身上有目标”的正能量,为完成集团全年目标而冲刺。     集团总经理朱国银就本次目标动员大会作表态发言,朱总从提高责任意识、强化目标责任、深化品牌建设、信用分创建等七个方面作了全面的汇报,并表示召开这个动员会十分必要和及时,这对于确保完成全年各项目标任务具有十分重要的推动作用,也进一步增强了我们抓好工作落实的信心和决心。我们将以这次会议召开为新动力,咬定目标任务,盯住重点指标,抓住关键环节,再加压力,强化措施,确保全面完成2023年各项目标任务。 集团副总经理张总在会上做了关于《建议优良企业文化,提升企业软实力》的主题讲座,张总深入浅出、引据实列,把当前红火的“淄博烧烤”中体现的主人翁意识和责任意识引入到企业文化建设中,从具体的做人与做事说起,探讨如何激发员工士气,明确目标、任务和责任,从个人做起、从小事做起,从现在做起,围绕集团公司“二次创业”的中远期战略发展目标,把个人的前途命运与集团公司跨越式发展紧密结合,立足岗位成长、岗位奉献、岗位进步,为集团公司长久持续发展做出应有贡献。

     任董对丁总、朱总以及张总作的工作报告和专题讲座给予充分肯定,并表示2023年集团处于一个有使以来最好的窗口期,公司整体搬迁到红安,无论是区域地缘,还是政府群众都给予了十足的信任,我们自身更要有敢于创新,勇于拼搏的精神,只有实现目标,才有利于提升海通在区域的影响力,同时也进一步提升我们的管理水平,也为实现十四五百亿计划奠定了基础。

     任董要求,第一、各部门要将工作思维转变为创业思维,对部门工作做到高标准、严要求;第二、高管要起到带头作用,要有敢于创新,勇于拼搏的精神,第三、压实责任,加大对目标的监督和执行,逐步试行末位淘汰制和绩效管理体系。第四、加强部门之间的沟通和协作,把握重点,特别是在市场开拓方面,多方位、多渠道展开;第五、项目经理不但会做项目,还要会算账,要全力以赴提高回款效率,财务部门要牵头关注每个项目的资金使用和回笼;第六、全力推进工程进度,确保重点项目高质量准时交付,同时,面对严峻的外部环境,希望全体干部员工振奋精神 ,发扬不胜不休的精神,圆满完成各项既定目标。

     任董强调,全体领导干部要高度重视本次会议所提出的各项要求,认真审视2023年度本部门核心指标、关键指标和战略执行重点是否符合集团要求,做好任务项的策划和分解。各部门要详细分解责任书的内容,全面系统地制定本部门、本岗位的全面提升目标,层层分解、责任到人、狠抓落实,全面、系统、高质量地完成各项卓越目标,为海通集团新一轮高质量发展做出积极贡献。